Có thể khó tìm được những nhân viên có kỹ năng, tận tâm và có giá trị, vì vậy, một doanh nghiệp tốt nên làm mọi thứ trong khả năng của mình để giữ những nhân viên đó ở lại công ty. Đồng nghiệp có năng lực giúp nhân viên hài lòng, điều này thường dẫn đến một sản phẩm hoặc dịch vụ tốt hơn, đồng thời cũng khiến khách hàng hài lòng.
Globoforce, một công ty hàng đầu trên toàn thế giới về các giải pháp phần mềm và quản lý nguồn nhân lực, cung cấp một sách trắng miễn phí có tiêu đề “Giữ cho tài năng của bạn từ bước ra ngoài” đưa ra một số số liệu thống kê và lời khuyên để giúp bạn tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên và khiến nhân viên (và khách hàng) hài lòng.
Mô tả toàn giấy trắng -
“Giữ cho tài năng của bạn không bị loại bỏ”
Chống lại tỷ lệ bỏ việc tăng cao bằng cách giữ chân những nhân viên mà bạn đánh giá cao nhất.
Sự thay đổi của nhân viên rất tốn kém và có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến tinh thần và chất lượng dịch vụ khách hàng. Không ai muốn nhìn thấy tài năng hàng đầu của họ bước ra khỏi cửa. Nhưng làm thế nào bạn có thể duy trì tỷ lệ giữ chân cao tại công ty của mình? Bài báo này đưa ra một số số liệu thống kê và lời khuyên để giúp bạn tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên và khiến nhân viên (và khách hàng) hài lòng.
Tải xuống và tìm hiểu:
- Cách tính chi phí doanh thu của bạn
- 7 lý do khiến nhân viên thực sự bỏ việc
- Cách xây dựng văn hóa mà nhân viên sẽ không muốn rời đi
- Bấm vào đây để tải sách trắng miễn phí